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News

Olivier Taburet
Interview  | 

« Une attitude agile parachève les compétences et connaissances métier »

Procadres

Olivier Taburet
Associé fondateur
Procadres International Suisse

Nous avons interviewé Olivier Taburet, associé fondateur de Procardes International Suisse et exposant au Salon RH 2017. Il nous a parlé des compétences principales dont un manager de transition et intérim doit disposer.

Le monde du travail change – tous et toutes en parlent. Dans quelle mesure il change à votre avis et quels sont les grands changements qui vont de pair?

Les cadres sont perçus comme des prestataires de compétences ‘plug and play’ pour des places de travail changeantes.

Cela signifie quoi pour votre branche? Quelles sont  vos réactions afférentes aux évolutions que vous ressentez?

Le management de transition qui met à disposition un cadre sénior adapté le temps d’un projet est dans l’air du temps. Nous avons développé un serious game pour entraîner nos 500 managers en Suisse romande à ces nouveaux rythmes.

Quelles sont les compétences et habiletés dont un manageur doit disposer aujourd'hui? Lesquelles sont essentielles notamment pour les manageurs de transition et intérim?

Une attitude agile parachève les compétences et connaissances métier.

Lesquelles sont essentielles notamment pour les manageurs de transition?

Capacité d‘intégration, écoute, mise en actions distribuée, communication et résistance à la pression…

Le rôle spécial d'un manager en intérim, comment le définiriez-vous lors d'une intervention en entreprise?

C’est un couteau suisse, meneur d’Hommes et expert, mobile, qui va tout azimut sur l’objectif pour réussir une transformation ou améliorer une performance opérationnelle, avec l’humilité d’être là temporairement, sans avenir dans l’entreprise.

Votre client et le candidat afférent, comment les coordonnez-vous en partant de votre pool de manageurs? Ça passe ou ça casse?

Procadres est rôdé à évaluer le contexte managérial, fonctionnel et culturel des missions. Cela conduit la sélection du manager, finalisée avec le client. Enfin, l’accompagnement de la mission  dans une relation tripartite Client/Manager/Associé Procadres garantit que ça passe!

Qu'attendez-vous de votre participation au Salon RH ? Les visiteurs, ils peuvent espérer quoi?

Avec mon associée Geneviève Bauhofer, nous allons encore témoigner de la pertinence du management de transition en illustrant nos missions réalisées. Les visiteurs, notamment les DRH, pourront aussi évoquer leurs challenges lors d’un speed-dating Dirigeant-Associé Procadres le 5/10 9h-11h, ouvrez le champ des possibles en 10 minutes!

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